Consultoria | Treinamento

.....Os serviços de Consultoria prestados pela MAC são focados na melhoria do desempenho da organização através do aprimoramento de processos operacionais e de tomada de decisão, sustentados por informações confiáveis e no tempo adequado.
.....A consideração das particularidades de cada empresa e o sigilo das informações são diferenciais oferecidos pelo nosso serviço.
.....Entre em contato conosco e solicite informações sobre os serviços prestados.

ANÁLISE E IMPLANTAÇÃO DE SISTEMAS DE CUSTOS
.......Objetivando a melhoria das informações de custeio da empresa, faz-se uma análise do sistema em vigor e aplicam-se conceitos modernos de controle e gestão de custos para identificar o método que melhor responde às necessidades da organização. A consideração da disponibilidade de dados e a estrutura de informática é um fator determinante na concepção de um sistema de custos gerencial que seja prático para os gestores da empresa.

DESENVOLVIMENTO DE ROTINAS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO
.......A complexidade da função de produção dentro das organizações impõe que as atividades de planejamento e controle sejam sistematizadas, definindo rotinas para emissão de ordens de produção e controle de volumes produzidos e consumo de materiais. Nossa empresa planeja, desenvolve e implementa tais rotinas, com base em modernos conceitos de Engenharia de Produção.

ANÁLISE DE INVESTIMENTOS
.......As definições de alocação de capital dentro das empresas assume uma importância cada vez maior num contexto de estabilidade econômica que vem crescendo no Brasil. Utilizando os métodos de avaliação financeira mais recomendados (VPL, TIR, VAUE) e apoiando a análise em dados confiáveis, nossa empresa realiza a análise de viabilidade financeira e econômica de projetos de investimentos.

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
.......Os projetos de Diagnóstico Organizacional objetivam identificar as principais deficiências dentro do funcionamento da empresa, possibilitando a priorização das intervenções de melhoria. Num curto espaço de tempo, nós disponibilizamos para a empresa um relatório destacando pontos fortes e fracos, e questões mais importantes a serem tratadas.

CONSTRUÇÃO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
.......O processo de concepção da estratégia para a empresa deve ser desenvolvido utilizando um método que estruture as diferentes etapas. Nossa proposta contempla a metodologia de desenvolvimento do planejamento estratégico, aliada a experiência em diferentes setores da indústria e de serviços.

IMPLEMENTAÇÃO DE GESTÃO POR PROCESSOS
.......O conceito de Gestão por Processos, priorizando a eficiência na relação entre os setores em lugar da eficiência funcional, é comprovadamente um avanço na cultura organizacional da empresa. A nossa atuação abrange o mapeamento dos processos existentes, a identificação de deficiências na consecução dos mesmos e a proposta de melhorias, com acompanhamento na implementação das mesmas.

ANÁLISE E IMPLANTAÇÃO DE SISTEMAS DE INDICADORES GERENCIAIS
.......Acreditamos que a simples propagação de indicadores dentro das organizações não alcança o propósito inicial deste tipo de ferramenta, pois um número muito elevado de medições termina dispersando o esforço de análise. Nossa proposta é determinar, através da análise dos processos, os mais importantes indicadores, que contribuem para a gestão da organização. O desenvolvimento de um Balanced Score Card deve primar pela significância dos indicadores e estes devem ser capazes de nortear a empresa rumo as metas definidas.

ANÁLISE E DEFINIÇÃO DE RELATÓRIOS GERENCIAIS
.......Utilizando ferramentas usuais nas empresa, como planilhas eletrônicas, propomos a elaboração de relatórios que realmente auxiliem os gestores, na análise de dados, gerando informações importantes para a tomada de decisão. A utilização das planilhas eletrônicas possibilita uma grande flexibilidade no momento de definição dos relatórios, servindo como "rascunho" para os relatórios definitivos que devem ser integrados no sistema de gestão da empresa.

DESEVOLVIMENTO DE ORÇAMENTO EMPRESARIAL
.......Associado a um bom sistema de controle de custos, a elaboração de Orçamentos, com forma de planejamento e previsão do nível de atividade futuro, fornece informações importantes de necessidade e disponibilidade de capital ao longo do período de análise. Decisões relacionadas a investimentos também se beneficial desse tipo de ferramenta.

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